員工產(chǎn)假回來,不愿調(diào)崗怎么辦
根據(jù)國家法律,確實不能辭退她。但員工產(chǎn)假較長,崗位也不能長期空置,企業(yè)必須找人頂替,這也是實情。這就對企業(yè)提出了管理上的挑戰(zhàn)。
遇到這樣的情況,企業(yè)管理已經(jīng)起不到什么作用。律師也起不到什么作用。有些企業(yè),在這時會強行調(diào)崗,并且因為員工不到新崗位報到,以曠工為由,解雇員工。這樣的方案,結(jié)果如何?法官們的意見是一致的:調(diào)崗應(yīng)當協(xié)商一致,或有合同依據(jù),或有管理制度依據(jù)。否則,企業(yè)應(yīng)當承擔違法解除勞動合同的責任,向員工支付賠償金。
這們的問題,解決之道在于提前布局。什么叫提前布局?提前布局就是企業(yè)管理人員,特雖是hr經(jīng)理、總監(jiān)們,應(yīng)當提前預(yù)想到企業(yè)會出現(xiàn)這樣的問題,并在管理制度上提前設(shè)計好解決方案。用句俗話說,就是要提前“劃下道兒。”這就是人事經(jīng)理們體現(xiàn)價值的地方。
一、適當?shù)拇胧?/strong>
1、勞動合同
在勞動合同中撰寫工作內(nèi)容或崗位條款時,應(yīng)當寬泛一些,指出崗位所屬的類別,而應(yīng)當避免寫出非常具體的崗位。比如,客戶服務(wù)部門的員工,應(yīng)當寫”客戶服務(wù)工作“,而不應(yīng)寫”熱線電話專員“。營銷部門的員工,應(yīng)當寫”營銷工作“,而應(yīng)避免寫”社會媒體專員“。過于具體,對于因為工作需要時調(diào)整員工崗位,是非常不利的。
有些企業(yè)在勞動合同中詳細確定了崗位責任。這其實并不是良好的勞動合同設(shè)計。崗位責任應(yīng)當通過崗位說明書來描述,而不是勞動合同。崗位說明書是可以根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度進行修訂的,但如果寫進合同,則無法進行修訂,除非與員工協(xié)商一致。
如果勞動合同中規(guī)定的是崗位類別,則在員工出現(xiàn)產(chǎn)假或長期病假等情況時,企業(yè)只需在相應(yīng)部門為員工保留工作機會即可,而不需要保留具體崗位。這樣,企業(yè)的人事調(diào)配空間,就相應(yīng)較大。因為在此時,在員工歸來時,企業(yè)只要在相應(yīng)部門為其提供崗位,便不算調(diào)整崗位。
2、規(guī)章制度
但是,在有的時候,在進行上述操作后,企業(yè)仍無法在同類崗位中為員工找到空崗。所以,企業(yè)除在勞動合同設(shè)計過程中做好工作外,仍需在企業(yè)規(guī)章制度中保留適當?shù)膷徫徽{(diào)整權(quán)。規(guī)章制度,相信hr都會寫,這里就不再多談。如果不確定,可以到相應(yīng)的人事法務(wù)數(shù)據(jù)庫中搜索模板、判例,取得參考。
二、企業(yè)可以設(shè)定無限的崗位調(diào)整權(quán)嗎?
答案是不能。前文已經(jīng)強調(diào)”適當“二字。如果不適當,違背了公平原則,則規(guī)章制度的相應(yīng)條款會被法官認定為無效。
何為適當?適當,應(yīng)當結(jié)合具體情形進行考慮。如果按照一個理性的人通常的考慮認為是公平合理的,則是適當?shù)摹H绻皇牵瑒t當然會被否決。假如一個員工數(shù)月無法任職,那么企業(yè)對員工的崗位進行調(diào)整,是很容易取得法官的理解的。但是調(diào)整,應(yīng)當盡量在相同或相近類別的崗位中進行。
通過以上討論,我們可以得出以下結(jié)論:
在人事管理工作中,以下為黃金法則:
1,提前規(guī)劃,乃能立于不敗之地
2,適當、公平的制度設(shè)計。不適當、不公平,可能勝了官司,失了人心
3,設(shè)計制度時,多查閱數(shù)據(jù)庫,從中了解規(guī)范的做法,并了解法官、專業(yè)律師對相應(yīng)問題的意見。這不僅在于提高工作效率,而且對于把握”公平適當“尺度,效用良多。